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中策现象翻译  
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中策现象

中策现象,就 是 利 用 国 际 财 团 的 资 本 实 力,对 中 国 国 有 企 业 进 行 成 片 、 成 行 业 「 打 捆 式 」 的 参 股 、 控 股 和 改 造,然 后 利 用 国 际 财 团 的 金 融 操 作 手 段,在 国 际 资 本 市 场 出 售,以 求 牟 利 。 从 1 9 9 2 年 5 月 开 始,中 策 公 司 开 始 实 施 在 内 地 收 购 国 企 的 计 划,先 后 组 建 了 中 国 轮 胎 、 中 国 啤 酒 等 大 型 企 业 集 团 在 国 外 上 市 并 获 得 了 巨 大 的 收 益 。

中策现象是指香港中策公司董事长黄鸿年从1992年5月起,在短短的两年时间内斥资33亿人民币把国内百余家不同地区国有企业成批地改建成为35家全部由中策公司控股51%以上的中外合资公司,造就了一个庞大的“中策企业王国”的事件。   

中策公司是1991年12月12日在香港一家上市公司的基础上易名成立的,全称为“香港中国策略投资公司”,其董事长是印尼籍华裔企业家黄鸿年先生,其父为印尼巨富。黄鸿年在12岁时被送到国内学习,经历了“十年动乱”,到山西农村插队锻炼过,对中国国情有较深的了解。

1992年4月,黄鸿年以中策公司的名义首次收购了山西的一家国有企业--山西太原橡胶厂。5月在福建泉州收购了该市全部的国有企业,共37家。9月又与大连轻工局实行全行业“嫁接”,创办合资企业102家。以后又连续在杭州、宁波、无锡创办数十家控股型合资企业,总投资超过30亿元。   

中策公司从1992年4月起,在两年多的时间里,以建立由中策控股51%以上的合资企业的方式,增加在中国的股权投资,把国内不同行业和地区的百余家国有企业成批改造成35家中外合资公司。并且在合资后,企业的机制得到了转换,活力明显增强,经济效益大幅度提高。中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注,人们将之称为“中策现象”。


 

 
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